4月29日上午，中航幕墻在華盛大廈四樓1號(hào)會(huì)議室召開了一季度BSC回顧會(huì)議，公司高管、各部門經(jīng)理等相關(guān)人員均參加本次會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理閔守祥對(duì)第一季度公司的整體業(yè)績(jī)情況、業(yè)務(wù)拓展情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況以及人力資源情況做了詳細(xì)的總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況提出了第二季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；副總經(jīng)理涂鏗對(duì)第一季度的組織績(jī)效考核反饋、戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡完成情況進(jìn)行了說(shuō)明。

接著，各部門經(jīng)理依次作部門一季度BSC回顧報(bào)告，對(duì)各部門自身業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。匯報(bào)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目及職能部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行剖析和梳理，進(jìn)一步抓效率、提品質(zhì)、控成本、育人才、理職能。

隨后，副總經(jīng)理涂鏗表示，各部門應(yīng)提高培訓(xùn)意識(shí)，增加技術(shù)類培訓(xùn)內(nèi)容；工程部需加強(qiáng)項(xiàng)目措施費(fèi)用的優(yōu)化管理，提高利用率，降低成本費(fèi)用；經(jīng)營(yíng)部中標(biāo)后需要做好三個(gè)交底：商務(wù)交底、專項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)措施費(fèi)用交底。

副總經(jīng)理劉曉烽表示，目前公司需要繼續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，各部門之間要多溝通，多協(xié)調(diào)，才能順利推進(jìn)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

最后，總經(jīng)理閔守祥在會(huì)議總結(jié)階段特別強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)內(nèi)容：

（1）管理人員要加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。思考怎么優(yōu)化項(xiàng)目，怎么降低運(yùn)營(yíng)成本，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等人員整體狀態(tài)需要調(diào)動(dòng)起來(lái)；

（2）承包制度目的是為了激勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)層的沖勁和工作動(dòng)力，中層領(lǐng)導(dǎo)之間必須要有明確的合作意識(shí)，站在公司整體的角度去做事，做好部門領(lǐng)帥；

（3）管理是一種主動(dòng)行為，管理者要帶著指導(dǎo)性，有原則有目標(biāo)地去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)常性且重復(fù)發(fā)生的共性問(wèn)題，需要重視且采取相對(duì)應(yīng)的管理措施，強(qiáng)化落地執(zhí)行并關(guān)注改善的效果；

（4）管理人員要有責(zé)任心，勇于承擔(dān)相關(guān)問(wèn)題，在今年時(shí)間緊迫的狀況下有所突破；目標(biāo)產(chǎn)值定下后，要對(duì)考核負(fù)責(zé)，結(jié)果至上，把公司的任務(wù)當(dāng)作自己的責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)效”的目的。

此次中航幕墻2022年一季度BSC回顧會(huì)，振奮了精神，凝聚了共識(shí)。同時(shí)明確了提升目標(biāo)，將在降本增效，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作方面持續(xù)推進(jìn)；各部門團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，為今年的產(chǎn)值目標(biāo)而奮斗。