1月22日上午，中航幕墻2021年度總結會議在華盛大廈二樓會議室舉行，本次會議由副總經理涂鏗進行主持，深圳建工集團副總裁李世鐘、副總裁江文斌、中航幕墻總經理閔守祥、總經辦各領導及部門負責人等28位人員參加此次會議。

會上，中航幕墻總經理閔守祥就公司2021年的整體業績、業務拓展、項目履約、人力資源情況做了系統的工作總結，針對公司重點工作內容進行了詳細的情況說明：在2021年整體行業不景氣的狀況下，公司統籌相關資源，全力保障項目工作推進，提升產值；依托集團資源共享，聚焦大中型優質項目，資源投入效率逐步提升；為緩解資金緊張問題，積極爭取材料成本調差，保證工程順利進行；重點嚴抓人才引進、項目措施費用預算控制、設計優化、加工效率和質量等，大力推進公司人才團隊建設；啟動精細化、標準化、可視化管理，提升各項工作的嚴謹性與規范性；完成相關專利的申報，推進公司申請國高新企業認定，提升企業品牌形象，提高企業市場價值。

接著，閔總對公司2022年戰略主題做出規劃，他表示，公司將繼續聚焦優質項目，適當控制經營規模，強化項目成本管理，精簡和優化人力資源數量和質量，提升組織效率，以達到降本增效的成果；找差距找短板，精誠破障，為完成2022年新目標而奮斗！

隨后，集團副總裁江文斌對中航幕墻年度的各項工作進行了客觀、全面的點評，江總指出受材料上漲、地產行業持續低迷的大環境影響，各項目經受住了各種挑戰和考驗，在肯定了過去一年里大家取得的成績的同時，也提出了工作中的一些不足，并表示，需繼續加強材料成本的控制穩定，對人才梯隊進行管理優化，在緊托集團的同時，需繼續打好、做強中航幕墻的品牌口碑。

最后，集團副總裁李世鐘對中航幕墻2022年的工作提出了具體要求：第一、成本管理，加強成本消耗管控，落實公司精細化管理，提升經營效益；第二、執行力文化，培養積極有效的溝通氛圍，通過文化來凝聚人心，通過激勵進一步釋放企業的活力；第三、團隊優化，組織革新，建設人才梯隊，提升管理效率；第四、機制創新，讓產品和服務加速提質升級。中航幕墻要通過打造老品牌優良口碑，以匠人之心，為客戶提供更為專業、優質的服務；第五、打破固有思維，固化創新，突破現有模式，進行創新升級，以跟隨集團快速發展的步伐，力求將2022年的各項工作推上新臺階。 

2022年將是中航幕墻的深化拼搏的一年，為我們能夠更好的應對機遇和挑戰，希望所有員工始終以飽滿的精神面貌、激昂的斗志開拓創新，不斷提升自己，提高企業效率。完成公司戰略指標，再創佳績！